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蚂蚁金服已经感受到了能力下放的化学反应
发布时间:2018-04-01 13:41

  程龙回忆说,“以前更多是蚂蚁开放什么能力,ISV和服务商用什么能力。蚂蚁提出什么开放政策,他们就享受什么政策。”但对于蚂蚁金服来说,一方面技术层面的对接是首要的,线下企业的诉求只能放在第二位;另一方面,经验的局限也导致它无法更深入地服务于线下企业。
 
  “而招募生态合伙人的出发点是希望合作伙伴们都能参与到我们各个能力的不断改进过程中来, 而这些能力的改进、政策的完善最终会让生态内所有的合作伙伴都能享受到益处。”他表示。
 
  事实上,此前在与ISV和服务商的合作中,蚂蚁金服已经感受到了能力下放的化学反应。程龙说,蚂蚁在覆盖行业上通常想到的是标杆行业、标杆场景,但合作过程中逐步发现“高手在民间”,合作伙伴往往更有想象力。
 
  比如挪车场景,用户普遍存在着必须留挪车电话,但又担心隐私泄露等问题。蚂蚁金服的一个服务商就针对此设计了一个挪车码——用支付宝扫一扫,继而通过一个虚拟电信运营商号码可以直接实现车主间联系。这个程序推出后,又有加油站通过合作把它当作营销工具发给加油车主,实现了效能的层层扩大。“这是我们自己无法想到的。”
 
  在业内人士看来,随着移动互联网的高速发展,传统的单向平台治理模式已不能很好地适应,而“生态共治”则是必然趋势。“让合作伙伴拥有政策制定权、话语权,在相互依存的生态系统中分享权力,让他们成为治理的主角,而不仅是被约束者,只有这样才可以建立起良性循环的生态系统。”
 
  “随着生态合伙人计划推出,蚂蚁的生态将从中心化的模式向去中心化迁移。未来,蚂蚁不再仅仅是把能力给服务商,而是帮助服务商打造自己的能力,建立自己的小生态。可以说,蚂蚁放低了姿态,但是格局反而更大了。”捷顺科技市场总监周铁钢表示,他认为,未来蚂蚁金服将成为一个去中心化的基础能力开放平台,这个平台上将诞生许多个不同垂直行业的小生态。
 

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